Correo 19 06 2020

En un contexto en el que no sabemos el origen del virus, cuándo tendremos una vacuna, si vamos a contagiarnos, cuándo asistiremos nuevamente al estadio, cine o a un restaurante, en fin… cuándo terminará esta situación, la incertidumbre golpea duro.

Al respecto hay una interesante columna del New York Times ‘Cerrado hasta nuevo aviso” (Dan Barry, 21/05/2020). Cita a la socióloga Deborah Carr diciendo “Vivimos en una película de suspenso sin final… Y vemos incertidumbre por todos lados… No hay un punto final evidente” refiriéndose a que la falta de experiencias previas genera una sensación de impotencia.

En circunstancias normales uno resuelve problemas de una cierta manera y si no funciona se plantea una opción alternativa. Pero la incertidumbre no permite hacer planes a futuro. Cuando hay un final, es posible pensar en la transición a lo que sigue, pero al no haber claridad al respecto se merma la capacidad de control y sentido de iniciativa.

Si a eso, en el caso de Estados Unidos de N.A. se suma la discrepancia pública entre los presidentes como Trump y los inmunólogos como Anthony Fauci, (similar a la de Brasil, entre otros, en el que el voluntarismo del presidente opaca los saberes de la ciencia), la confusión e incertidumbre se acrecientan junto con la desconfianza a la autoridad. Barry hace notar la diferencia entre ese escenario con el de las “conversaciones junto al fuego” que el presidente F. D. Roosevelt transmitía por la radio durante la Gran Depresión, (o los mensajes de W. Churchill al pueblo inglés durante la 2da Guerra Mundial), que hacían sentir al público que estaban juntos luchando contra el mal.

Haría bien el presidente Vizcarra en replantear sus apariciones triunfalistas, confusas, inconsistentes con lo que la gente vive en la realidad, bajar del pedestal y convertirse en un acompañante cálido de la población. La gente necesita a sus autoridades para que los lideren y alimenten su resiliencia en momentos de tanta fragilidad y desesperación.

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