Cuidado con idealizar el teletrabajo

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Correo 15 01 2021

En los primeros meses de la pandemia, se hicieron notorias las ventajas del teletrabajo, en cuanto a la flexibilidad para los empleados, mayor comodidad en la vestimenta y organización familiar, y una expectativa de mayores ganancias, productividad y retención laboral para sus empleadores. Pero al cabo de los meses empiezan a aparecer signos de interrogación, tal como lo sugiere la columna del NYT“The Rise of Remote Work Can Be Unexpectedly Liberating” (Jessica Powell, 25/09/2020)

Esta modalidad de teletrabajo puede disminuir la lealtad y el compromiso de los empleados, lo que obligaría a los empleadores a desarrollar novedosas estrategias de disfrute y retención. 

Los empleadores y los empleados ya comienzan a expresar sus preocupaciones sobre el impacto aislante a largo plazo del trabajo remoto. Los trabajadores se pierden los mini encuentros de café, corredor y almuerzo que permiten esas micro-descargas de tensión que tienen una magia aglutinadora que no se puede reproducir a distancia, dado el límite de tolerancia respecto a la conexión por video que tiene la gente.

Esta situación podría derivar en empleados cada vez más mercenarios que empiezan a reducir el valor de los fuertes lazos sociales y contactos en la oficina para centrarse solamente en lo beneficios directos de su trabajo personal, con una fuerte pérdida en clima y lealtades institucionales. 

Por el lado de los empleadores, los lleva a distanciarse de sus trabajadores y perder los reparos para  intercambiarlos, sin que medie una conexión personal que frene un despido. 

Es hora de imaginar también estos escenarios para prevenir aquellos aspectos cruciales que benefician el clima laboral y la retención de los empleados

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